按照Soomal的传统，我们会在年底发布多媒体音频行业综述文章，以Soomal的视角记录一段历史，不全面，不权威，仅为大家提供些谈资，如果能引起一些思考，我们会非常开心。本系列文章共分三篇，分别为行业篇、产品篇、Soomal年度推荐与不推荐，敬请关注。
在自然界，一次大地震造成的影响会持续很久，地壳变化造成的地下应力不平衡，需要经过长时间的调整才能平复，在调整期间，随时会发生余震，有时余震的破坏力甚至不亚于主震。2010年的多媒体音频行业，正处于金融危机主震以后的余震期，貌似波澜不惊，实则暗流涌动。
通胀
为应对金融危机，政府向市场中投放了大量货币，这些增量货币，将2009年的通胀预期转化成了实实在在的通胀。通胀期内，多数原材料将持续升值，企业的生产成本在不断提高。作为多媒体音频行业销量最大的2.1音箱，因为竞争激烈，厂家的利润率普遍较低，靠走量维持利润。2010年传统DIY市场持续萎缩，2.1音箱整体销量出现明显下滑趋势。通胀与市场低迷的双重冲击，严重侵蚀了音频企业的利润。从公开的数据来看，作为行业标杆的漫步者，2010年业绩增幅明显放缓，其他同行的日子也越来越不好过。
渠道
渠道为王历来是多媒体音箱企业的共识，2009年，出口型企业受金融危机冲击最大，靠做外单生存的音箱企业大量倒闭，而国内市场形势大好，有些企业甚至在2009年创出销售新高，稳定的销售渠道功不可没。然而，到了2010年，很多企业发现，依靠IT卖场为主流渠道的销售模式，遇到了新的问题。
问题出现在两个方面。一方面，虽然大家都认可DIY市场的萎缩已经是大势所趋，但一、二线城市DIY市场的萎缩速度，还是远远超过人们的预期。装机商减少了，IT卖场客流减少了，传统DIY市场从一、二线城市逐渐向三、四级城市过渡，市场越下沉，对渠道的渗透能力要求越高，很多习惯于IT卖场销售的代理商无所适从，不知该如何去拓展新的渠道。在三、四级城市，很难找到大型IT卖场，产品渠道非常零散，专卖店、装机店、商场、超市，都有可能是多媒体音箱的销售渠道。况且，在这类末梢市场中，一直是两类品牌的天下，一类是联想这样的综合性大品牌，依靠强大的品牌知名度，他们可以销售联想牌的任何产品，包括音箱。一类是适应性和灵活性极强的地方品牌，成本低廉，无孔不入。多媒体音箱厂家要深入到这类市场，渠道的竞争和压力将非常大。
另一方面，市场需求越来越多元化，很多品牌推出了高端的、时尚化的音箱产品，这类产品，显然不适合在传统的IT渠道销售，应该把这类产品当做生活消费品看待，去尝试新的营销模式。漫步者、三诺等企业，在2010年已经投入了大量精力和财力，改造销售渠道，希望不久以后，多媒体音频产品能出现新的营销模式。
在改造销售渠道的同时，厂家还应该关注宣传渠道的调整。在传统销售模式中，多媒体音箱的宣传推广集中在IT圈内，圈内人士都对专业音箱品牌耳熟能详。但是，到了乡镇一级市场，是漫步者名气大，还是联想名气大？因此，为了配合新渠道的拓展，厂家的宣传方式、宣传渠道都应该尝试改变。
细分市场
多年来，国内多媒体音频行业市场格局相对固定，2.1音箱一直是市场的主流，消费者虽然有多元化的消费需求，但多数厂家并不认为这些需求能够足以支持一个个新兴的市场，因此对研发多元化的音频产品，一直是浅尝辄止，态度并不积极。
2009年，Soomal曾对微型音箱市场进行深度剖析，我们预言针对性更强的细分市场，将是多媒体音频领域新的突破点，将会迎来一片蓝海。令我们欣喜的是，2010年微型音箱市场的发展完全在我们的预料之中，只用了短短一年时间，微型音箱的概念已经深入人心，无论厂家、媒体、用户，都在这个领域内发现了全新的价值。目前，几乎全线品牌都推出了自己的微型音箱产品，这个细分市场已经进入爆发式增长阶段。
同样，无线音频产品也在2010年成为Soomal重点关注的细分市场。关于无线音频的发展，我们已经有多篇分析文章，以后还会有大批文章出台。我们希望能够帮助多媒体音频企业不断发现并开辟更多的新兴市场。《无线！无线！ 》[作者:夏昆冈 ]
我们曾多次提到，数码产品的多元化、音源设备的多样化，促使真正的多媒体音频时代正在来临，传统2.1音箱准确的说应该被称为PC音箱。如今，2.1音箱一统江湖的时代已经准备落幕，在今后很长一段时期内，多媒体音频将跨出IT领域，逐渐成为生活消费类产品。音频企业应该对整个音频市场进行精耕细作，挖掘细分市场潜力，寻求新的突破口。在细分市场时代，很难再有哪家企业通吃所有领域，所有品牌都有同等的机会占领新的市场，机会随时都有，关键在于企业家的眼光。我们建议音频厂家，不断追随市场需求，不如努力去创造市场需求，正所谓先知一日，富贵一世。
上市
漫步者2010年在国内成功上市，仿佛为多媒体音频行业打了一针兴奋剂，在这一年中，几乎所有的音频企业都开始琢磨如何上市。就行业发展而言，这是个好现象。
1.有憧憬才有激情。多年来大家已经习惯了漫步者、麦博、三诺等等这些老面孔，各个品牌的市场地位已相对固定，行业缺乏竞争活力。如果更多的企业能够上市，他们将有能力挑战大品牌，行业格局有可能发生新的变化。
2.借助资本的力量，可以帮助企业将跨出电脑桌的步伐迈得更大。前面提到，DIY市场已经下沉到三、四级城市这样的末梢市场，传统IT媒体难以覆盖这样的市场，多媒体音箱厂家只有选择大众化的媒体，才能扩大品牌知名度，这需要极大的投入。上市融资能够解决资金紧张的问题，促进企业提高品牌推广层次和力度。
3.资本市场的信息公开化，促进企业不断完善自身。资本市场要求上市公司信息公开透明，对企业自身是一种鞭策。在公众的注视下，为了使业绩更出色，企业必须不断自我完善，不断开发新品，提高产品质量，提高服务质量。
4、资本化的企业运作，更有利于迎接国际品牌的挑战。也许不久的将来，我们会听到国内上市企业收购国际品牌的消息。
离职
2010年音频行业的上市冲动，在引导行业向更高层面迈进的同时，也凸显了行业急功近利的浮躁心态，这种浮躁造成了2010年音频行业人员的离职潮。去年一年，麦博、三诺、奋达、雅兰仕、硕美科等企业先后出现中高层管理者离职现象，大家似乎都对现状很不满意，有的企业甚至在短短几个月时间内，更换三茬市场操盘手。这些个案集中在2010年出现，值得我们认真思考。
漫步者的上市，让其他音频企业看到了差距，同时也看到了希望。当这些企业萌生上市的念头后，这种兴奋和冲动会让老板们心痒难耐，但作为打工者的管理层，他们更关心自身的利益。当老板和管理层之间的心态差距越来越大，老板一定会改变现状。于是，他们求贤若渴的请来各路高手，如果不能立竿见影，那就再换一批各路高手……对于打工的各路高手来说，既然有这么多企业求贤若渴，机会多多，那我何必在一棵树上吊死，为了寻求更大的发展空间，跳槽成了家常便饭。
这种浮躁，很容易使企业误入歧途。这种浮躁，让我们看到，多数音频企业都缺乏企业文化的修炼。
市场发展的初期，大家没有品牌意识，产品同质化严重，市场主要靠销售拉动，销量是厂家唯一关注的目标。随着企业实力的增强，有些大企业开始重视产品设计，借助新颖的产品，使品牌显得与众不同，市场进入靠产品拉动的时期。当市场中的产品多到眼花缭乱的时候，单纯靠产品和技术创新，也难以拉动市场的发展，这时候，品牌的拉动力越来越重要。当行业中的品牌也越来越多，鱼龙混杂的时候，只有那些最有个性的品牌，才能最终脱颖而出。这些发展阶段，没有硬性隔阂，有的企业从成立之初就开始打造品牌，有些企业成立了很多年，依然不知品牌为何物。
扯了一大圈，回到我们的问题，一些企业对现状不满意，但又难以取得突破的根本原因是什么？是因为缺乏人才。造成企业留不住人才，培养不出人才的原因，是因为缺乏以人为本的企业文化。国内音频企业，大多数都属于家族化管理方式，老板的性格决定了企业的性格。我们还没有看到哪家企业进化到具备完善的企业性格与企业文化的阶段，而这个阶段，恰恰是基业长青的必经之路。
品牌点评
漫步者
创新
麦博
三诺
惠威
朗琴
乐之邦和节奏
雷柏
雷柏并不是以音频产品为主的企业，但在2010年，雷柏依托自己的无线技术，高调冲进音频市场，将无线耳机产品价格拉低到99元，对行业形成不小的震动，被耳机厂家认为是搅局者。在持续推出更多无线音频产品以后，我们发现，雷柏其实有备而来。音频企业和无线企业在无线音频领域的碰撞，最终是竞争还是合作？我们会持续关注。
国际音频品牌
2010年，罗技、哈曼、JBL这些国际品牌，都高调发布过自己的产品和发展规划，但市场还是反应平平。即便他们已经进入中国多年，还是无法适应国内的市场。也许他们知道问题在哪，但是，如果他们继续一意孤行，不能信任本地化的人员，不能放手去做本地化的推广，那么他们的营销永远就像一支爆竹，呯的一响过后，一地纸屑。
山寨
中国的山寨产品已成泛滥之势，竟然有官员开始为山寨产品摇旗呐喊，称他们是中国创新力的代表。对此我们持保留态度。山寨产品固然有胆量尝试各种创新，但他们缺乏最基本的安全规范，更不用提产品质量和售后服务。我们希望那些迫不得已从山寨起家的企业，尽快加入正规军的行列，勇于承担对消费者的责任。
耳机
耳机品牌众多，但我们不打算一一点评，因为这个市场病了。2010年，Soomal评测了大量耳机产品，有所谓名器，更有随性购买却获意外惊喜的产品，覆盖产品面仍不够全，2011年我们会更加努力。我们发现耳机市场依然是沙漏结构的市场，国际品牌高高在上，山寨产品充斥在低端市场。2009年我们对耳机市场的评价，放在今天仍然适用，这是一个混乱的函待规范的市场，是一个蕴含巨大机遇的市场，是一个充满希望的市场。
过去的2010年，国内多媒体音频行业，不算十分精彩。但我们知道，很多企业在酝酿改变。后金融危机时代，是否出现余震尚不可知，企业在这个时期苦练内功、韬光养晦是明智的，但市场总在发展，希望谁都不要掉队，共同迎接2011年的挑战。
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