2009年多媒体音频行业综述
王晓波 于 2009.12.25 10:28:37 | 源自:www.soomal.com | 版权:原创 | 平均/总评分:09.86/434

2009年即将过去,按照传统,Soomal网站会在年底之前,对国内多媒体音频行业做一次综述,不能算全面,更不敢说权威,只是在岁末回溯一下一年中行业的发展与变化,以Soomal的视角,记录一些历史。本系列文章共分三篇,分别为行业篇、产品篇、Soomal年度推荐,敬请关注。

2009年,多媒体音频行业继续经历着金融危机的考验,虽然暖风频吹,但历史不容断言,也许只有在将来回望2009,才知道我们现在到底处于哪一个阶段。今年年初,Soomal曾发表过《危险在左,机遇在右 》[作者:王晓波 ] ,该文的目的,是希望能够提醒业内企业,如何利用金融危机。乱世出枭雄,善于利用洗牌的机会,尽快争取上位,能加快企业成长的步伐,但遗憾的是,到目前为止,我们没有看到黑马来改变格局,2009年,整个行业越发呈现出强者恒强,胜者通吃的格局。

行业关键词之一:成本

  • 上图是一年来铜、铝的价格走势,原材料价格在2008年暴跌后又持续上涨,上演了一场冰火两重天。国家虽然只发出了通胀预期的警告,但根据大宗商品、房价、农产品等多种行业的价格走势,更多人相信,通胀已经来临,与此同时,老百姓的收入并没有显著增加,这就意味着,企业的生产成本越来越高,但在市场上却不敢轻易提价,因为怕老百姓消费不起,最后导致以量取胜的传统产品,利润率越来越低。

    行业关键词之二:电脑小型化

    2009年,笔记本、上网本依然保持了强劲的增长势头,台式机的市场占有率明显降低,而台式机本身也在朝着集成化、微型化的方向快速发展,这些,都极大的影响了多媒体音频市场的发展。多媒体音箱这种产品,一直紧紧依附于台式电脑,现在,必须认真考虑如何适应PC小型化的趋势。伴随着PC小型化的步伐,电脑专用化趋势也更加明显,例如上网本,再例如HTPC。电脑的应用多样化,对音箱的要求也更加多样化,体积、造型、音质、功能、设计、品味、价格等等,无一不是对音频企业的考验。

    行业关键词之三:微型音箱

    微型音箱曾经是多媒体音箱领域的边缘化市场,一直冷冷清清,甚至没有统一的产品概念。PC小型化的趋势,在给传统多媒体市场造成压力的同时,也促使微型音箱市场逐渐升温。Soomal在2009年重点关注微型音箱市场,提醒厂商,微型音箱是一块不容忽视的潜力市场,到目前为止,几乎所有音箱企业,都已经开始涉足这块新兴市场。相信在未来一段时间内,微型音箱市场会更加热闹。

    行业关键词之四:出口与内销

    2009年,中国大陆市场成为了一块香饽饽,旺盛的销售让音箱行业的强势品牌仍在持续增长,但仍旧挡不住海外市场的大幅、快速萎缩。漫步者的出口量曾经占到其产值的1/3强,在2009年,也面临着全线萎缩的尴尬境地。作为全世界音箱的加工基地,出口一直是中国大陆很多音频企业的重要利润来源,在金融危机和人民币持续升值、外币持续贬值的多重夹击下,音频企业的出口业务倍受影响。某些依赖出口为生的企业,月产量萎缩80%以上,这些企业寻求在内地市场走自有品牌之路,但举步维艰,进退两难。

  • 厂家综述:

    资本化的漫步者

    在漫步者的发展史上,2009注定是值得纪念的一年。

  • 这一年,漫步者的产品在国际上频频获奖,经过多年的探索与发展,漫步者的工业设计水平已经有了极大的提高。高端领域高歌猛进的同时,漫步者对中低端市场的垄断更验证了胜者通吃的法则,漫步者总经理张文东有一套飞毯理论,飞毯飞得越高,阴影就越大,漫步者的市场状况无疑是这套理论的最好实例。在愈加动荡的市场中,大品牌可以吸引更多用户,抢占更多市场份额。虽然受金融危机影响,国际业务大幅缩水,但凭借对国内市场的进一步垄断,漫步者整体业绩仍然保持了2位数的增长。

    这一年,更大的事情是漫步者上市过会成功,上市在即。虽然,漫步者不是多媒体音箱领域第一家上市公司,但漫步者目前的市场地位,它的上市,将对国内多媒体音频行业产生重要影响。漫步者上市总股本1.47亿股,2009年上半年每股收益0.48元,(以上数据来自漫步者上市招股说明书)如果以30倍市盈率计算(参考同为音频企业广州国光的市盈率),漫步者总市值将达到42.3亿人民币,如果按照中小板平均市盈率45倍计算,漫步者市值则能高达63.5亿。这对行业来说,这是一个很让人觉得刺激的天文数字。这个行业的品牌到底有多少价值,有了一次被精确量化的机会。它将对同行形成一个巨大的刺激作用,谁都希望自己的企业背后一个巨大的资本市场在支撑着,谁都希望自己的品牌更值钱。

    漫步者上市必将改变竞争格局。上市会促使漫步者以更市场化、资本化的眼光面对竞争,引领音频行业进入新的层次,不排除会出现行业内大型企业的合并与收购,这种可能性基于漫步者收购其他品牌,或者其他品牌主动联合来提高竞争力。漫步者背靠资本市场,能获得足够的资金来不断扩大产能,不断提升研发水平,不断推出高端产品,来提升品牌形象和利润率,同时漫步者也会背负资本市场的压力,如何回报股民,也是漫步者需要慎重考虑的,只有确保较高的市值以及控股率,漫步者才不会有被其他更大型企业并购的威胁。

    漫步者上市也给其他音频企业带来了希望。创新、三诺、纳伟仕都不是在国内上市,漫步者在全球最活跃的A股市场上市,让大家切实感受到资本市场原来离我们很近。一定会有更多企业,开始筹划自己的上市之路。不管企业的上市原始动力是为了上市圈钱还是切实想利用资本市场来提高企业竞争力,它都必须先把自己的企业做得有模有样才行,这种刺激对行业来说,怎么说都是有益的。

    去三诺化的三诺科技

  • 三诺数码作为韩国的上市企业,已经发展为横跨多种行业的集团公司,产品涉及音箱、机箱、笔记本、智能家电等,公司今后的发展重点是智能家电,决心成为家居智能化的方案提供商。

    常在国内媒体圈抛头露面的,实际为三诺科技,这是一家渠道销售公司,负责三诺多媒体音箱的国内销售。

    三诺科技有着一支业界闻名的营销队伍,我们曾经高度评价他们对市场的敏感和对渠道的把握,正是他们这种敏锐,让三诺迅速的崛起。但在2009年,他们似乎选择了新的方向,这个方向就是去三诺化。

    三诺科技凭借销售三诺的产品起家,成为国内多媒体市场的主力军,但三诺的产品又限制了三诺科技的进一步发展,这是一个尴尬的现状。三诺科技一直想在高端产品领域有所建树,但有三诺又无力提供能打市场的强势产品,让三诺科技陷入了无米之炊的尴尬境地。于是三诺科技逐渐开始实施自己的品牌策略,三诺科技(不是三诺数码)收购了乐味,随后推出系列耳机,这些耳机都以“乐味”品牌销售,但包装上依旧贴了三诺的标识以及“三诺优质产品”的字样,不过在三诺的官方网站上,找不到这些耳机产品,在乐味直销网站,清楚的说明“乐味隶属于三诺科技发展有限公司独立发展耳机品牌”。在2009年下半年,出现了一个新品牌,Quiet,名曰是意大利品牌,按照三诺科技的说法是,“他们只是代理,Quiet可是纯正的欧洲货”。但这种合作,在三诺官网同样没有得到证实。三诺科技正在慢慢剥去三诺的外衣,尝试操作更多的品牌,对于三诺科技来说,三诺数码未必是能长久依靠的大树,因此,去三诺化、或者说降低对三诺数码的依赖性成了必然选择。

    休克的麦博

  • 曾经凭借“梵高”系列音箱,能与漫步者分庭抗争的麦博,2009年变得很沉默,尤其市场推广部门主要干将离职后,麦博在宣传渠道几乎销声匿迹。打开麦博的官网首页,充斥着各种老型号音箱的十周年纪念版,不禁令人疑惑,难道明年继续推出一系列“十一周年纪念版”吗?

    很早以前,就听说麦博也在筹划上市的消息,面对目前的低调,难道是为了准备上市刻意为之?我们希望这是麦博的“休克疗法”,是在策划新的崛起,毕竟是中国多媒体市场的老品牌,不能这样糊里糊涂的消沉下去吧。

    钝掉的轻骑兵

  • 当年创始人起这个名字的初衷,就是希望能像轻骑兵一样永远犀利,永远激情。但轻骑兵始终没有犀利与激情起来。在众多音箱企业当中,轻骑兵是一个带有国企色彩的品牌,它是北京理工大的校办企业,企业领导人不敢把企业做得太好,否则校方会收回经营权,也不能做得太差,否则校方会关停轻骑兵,于是轻骑兵就在这种好于不好的状态间发展,以确保轻骑兵这个品牌不被校方收回,又能创造一定的价值。这种体制弊端非常明显,曾经强势的轻骑兵看到后起之秀崛起却不敢直追,轻骑兵并不是轻装上阵,而是束缚重重。当这种体制造成的弊端彻底暴露后,改制开始了,改制开始于两年前,轻骑兵也完成了股份制,领导人地位也有了新的保证,但也许是钝了太久,轻骑兵已经很难适应这个市场,新品乏善可陈,有些产品过于追求低价,设计中有着明显的低级错误,但一样被推向了市场。不知轻骑兵何时才能真正找到市场的感觉。

    觉醒的奋达

  • 奋达有着强大的制造实力,为多个国际品牌代工,但多年来,在自有品牌的打造上,一直缺乏建树,总是徘徊在音频行业第一阵营以外。在笔者今年对奋达的走访中,发现奋达有几款从未在市场露面的新产品,无论设计、功能还是做工,都令人耳目一新。奋达完全具备成为有影响力的一线品牌的实力。今年,他们看准微型音箱市场,全力一搏,推出了数个系列的产品,主打中低端市场。我们认为奋达的选择是正确的。

    希望觉醒的奋达,能带给我们惊喜。

    玩票的惠威

  • 凭借在音响领域多年的口碑,惠威拥有极高的品牌美誉度,惠威的产品,很容易让用户认可。也许因为成功来的太容易,惠威总是一副玩票的心态,发布产品缺乏节奏性,更缺乏系统性。实际上惠威也面临着一种不方便言说的尴尬,惠威被自己的老产品套牢了,它似乎永远走不出M200的影子,只能将M200升级再升级,但一个M200也不足以支撑起惠威在多媒体领域的持续影响力,惠威于是推出了H系列,这个系列包括了微型音箱、监听音箱以及无线家庭影院,这个系列能给惠威带来新的变化吗?这需要市场的认可。我们很欣赏惠威的洒脱,问题是,在这个激烈竞争的市场中,当竞争对手不断创新,屡有斩获的时候,惠威能永远保持这份洒脱吗?

    异军突起的朗琴

  • 朗琴也许是2009年音频领域唯一可以称为黑马的企业,一个全新的品牌,短短几个月时间,就引起了行业的瞩目,这和朗琴全新的产品理念不无关系。朗琴的操盘手具有丰富的媒体经验,懂得如何使一个品牌快速被大家认知,在产品开发上,他们的思路也不同于传统的多媒体音箱厂,他们精准定位于微型音箱领域,赋予音箱更多功能,提升用户的操作体验,虽然他们是行业新人,但有些理念与设计,值得前辈们学习。

    磨刀霍霍的华硕

  • 华硕关注音频已久,虽然在宣称进军音箱行业以后并没有看到什么新品,但却推出了几款非常实在的声卡产品。Soomal曾经测评过华硕的老虎卡,从设计到做工,处处体现出华硕的严谨与精致,采用中国传统文化进行产品理念包装,显得很有品味。从华硕推出的一系列产品可以看出,华硕已经完全做好进入音频领域的准备,他也许是在等时机。以华硕的产品素质和渠道实力,所有音频企业,都应该引起重视,密切关注华硕的动向。

    迎接春天的节奏坦克

  • 小夜曲声卡,带给节奏坦克的不仅仅是市场的成功,更是开启了声卡市场新的春天。2009年,市场中仿冒小夜曲的山寨声卡层出不穷,让节奏坦克头疼的同时,也反映出声卡市场潜在的活力。以此为契机,节奏坦克完全找到了属于自己的节奏,已经筹划了一些列后续产品。节奏坦克的成功,让我们看到,没有绝望的市场,只有绝望的企业。只要用心挖掘,即使是小众市场,依然大有可为。

    勇于进取的乐之邦

  • 乐之邦是国内声卡厂家中乃至整个音频行业,少数几个拥有自己核心技术的厂家之一。2009年,他们推出的产品都颇具新意,01US系列USB声卡,代表了声卡发展的新方向。另一方面,乐之邦也表现出了不稳重的特点,这种不稳重表现在很多细节上,例如上市产品附带光盘中的驱动存在明显bug等错误,这大大降低了用户的印象分。相信给予时日,乐之邦会日趋稳重,只要操作不失误,它具有成长为一个大品牌的潜力。

    活在梦境的Sony

  • Sony是一个在音频领域具有众多领先技术的企业,其品牌知名度非常高,高过本篇文章中涉及的任意一个品牌,但恰恰就是这个品牌,头脑最不清醒。中国大陆的多媒体音箱市场火爆,也吸引了Sony的注意力,Sony发布了一款 SRS-DB500 火武音箱,定位于高端市场,希望用这款产品能为Sony的其他音箱产品撑起一片天空。但事与愿违,Sony错误的低估了市场的判断力,他们使用了有违道德的虚假参数,被Soomal曝光后,希望用金钱手段平息,遭拒后,产品黯然下架。Sony错误的判断了中国国情,它以为上世纪80年代那种虚标参数的行为还在盛行,它还以为在中国一切可以以钱开道,而我们的判断是,Sony活在了睡梦中,它缺乏清晰的判断,它认为它应该能所向无敌。在物质充足的今天,对于中国用户来说,尤其对多媒体音箱领域的用户来说,Sony其实是一个可有可无的品牌。

    重头再来的创新

  • Soomal曾经发表过一篇《Creative的迷失与重生之路 》[作者:夏昆冈 ] ,其间分析了创新的成败得失,客观的讲,笔者这代人,最早接触的IT音频产品就是创新,而近年来创新在国内市场的节节后退,令人唏嘘。在所有的行业厂家中,创新的技术可以说是最领先的,其储备的技术是绰绰有余的,是什么令创新不敌对手呢?我们认为是创新的内部体制有问题,它大大降低了创新中国公司在国内市场的应变能力和执行力,使创新中国面对市场竞争束手束脚。可喜的是,创新似乎终于发现了症结所在,创新也在对一些产品进行市场调节,价格更加贴近实际用户需求,他们不再用昂贵的价格来证明身价。相比国内大部分企业,创新不缺知名度,也不缺美誉度,更不缺技术,只要创新回归市场化,创新将是非常可怕的竞争者。

    耳机,山寨为王!

    国内耳机市场,远不如音箱市场规范,耳机市场的不规范,重点体现在两个方面,一是市场结构不合理,二是行业风气不正。

  • 音箱市场中,品牌布局呈现典型的金字塔结构,高、中、低端品牌层次明显,品牌形象明晰,市场竞争趋于理性,多数企业愿意在设计、研发领域投入更多精力,以提升品牌形象为发展目标。但在耳机领域,市场结构更像个沙漏,上面是高高在上的洋品牌,下面是无穷无尽的山寨产品,中间几乎没有本该是市场中坚力量的国产品牌耳机。我们曾经关注过国内销量最大品牌耳机硕美科,但可惜的是,我们发现他们09年推出的重量级新品,外型居然还在抄袭Sony的一款古董级的产品,更让人无语的是,这个造型他们已经抄袭了5 年!号称国内第一的耳机品牌,尚且如此,可想这个行业的国产品牌是多么的不争气。这又如何让竞争者和消费者瞧得起?庞大不等于优秀,硕美科的经营之道令人遗憾,它缺乏做一个精品品牌的理念。

    耳机行业的坏风气,可以归纳为“二虚一恶”,虚高的参数、虚高的价格、恶劣的推广方式,始作俑者就是洋品牌耳机。洋品牌耳机中,不乏很多精品,但是他们在国内的推广方式,继承了多年前HiFi圈的恶习,喜欢枪手营销,文化洗脑,把他们虚高的参数和价格炒作包装成所谓“高端形象”,在媒体网络中狂轰乱炸,将国产品牌挤出主流阵营。面对这种情况,大部分媒体选择了沉默。

  • 面对洋品牌的排挤,国产品牌分化成两种趋势,一些国产品牌开始走“假洋鬼子”之路,企图靠穿上洋外衣,混迹于洋品牌之中,提升自身形象。例如硕美科,他似乎正在将他的子品牌“魅格”,努力打造成新“假洋鬼子”。另有一些厂家,索性放弃打造品牌的想法,放低身价,直接山寨化。在我们对山寨市场的调查中发现,只要在市面上能见到的品牌,只要售价超过100元的型号,几乎都逃不过被山寨的命运。有些售价只有3、40元的耳机,做工丝毫不逊于正品行货,山寨铁三角好过正品铁三角的传闻,并非完全戏言。这些山寨化的企业,找到了生存之道,虽然活得很卑微,但也逐渐形成了示范效应,那就是,做山寨比做中国耳机品牌要容易,山寨化迅速成为潮流。这股山寨浪潮,回过头来又深深的伤害到了各个耳机名牌的利益,在指责山寨无耻的时候,可曾想过,这些大牌们,也是这股山寨潮后面的推动者?

    我们绝不是在赞扬山寨耳机的品质,更不支持厂家走山寨之路,我们只是想让大家了解,其实很多山寨产品就出自实力雄厚的大厂,他们只是被洋品牌欺压太久,慢慢冷却了做品牌的信心。国内耳机厂家,缺的不是能力,而是勇气和执着。

    我们在文章最后,以大量篇幅分析耳机市场,是因为对这个市场充满期望,一个函待规范的市场,就是蕴含巨大机遇的市场,我们会像09年关注微型音箱市场发展一样,持续关注耳机市场,我们希望国产耳机品牌能尽快崛起,如同在音箱领域的同行一样,打造一个属于国产品牌的市场。

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